思考题：
1．如何理解企业文化各构成要素的联系和区别？
答案

2．为什么说企业精神文化是企业文化层次结构中的深层次文化？
答案

3．怎样在实际工作中发挥企业文化的六大功能？
答案

4．案例分析：
美国得克萨斯州一家电视机厂经营不善，管理混乱，濒临倒闭。老板不得已请日本人来管理。日本接管后一连使出三招。第一招，新任总经理上任伊始即把员工召集起来，不是指责他们，而是请他们喝咖啡，还赠送每人一台半导体收音机，并且心平气和地跟员工们说：“你们看，这么脏乱的环境怎么能搞好生产呢？”于是，总经理带头，大家一起动手，清扫并粉刷了厂房，使工厂面貌焕然一新。第二招，新经理主动拜访了工会负责人，希望“多多关照”，此举使工人很快消除了戒备心理，在感情上与管理人员靠近了。第三招，工厂需要增加劳动力，他们不是去雇佣年轻力壮的新人，而是把以前被该厂解雇的老工人招回，重新雇佣。这样一来，工人们的“感激”、“报恩”的心油然而生，工作干劲高涨，促使生产率直线上升。七年以后，这家由日本人管理的美国工厂，产品数量和质量都达到历史最高水平，美国《时代》周刊用了很大篇幅介绍这一情况。
请思考一下：日本人是用文化的什么力量使一个濒临倒闭的企业起死回生进而焕发青春的？
答案